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2019-01-10遠見雜誌 魯皓平
 
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經理人  撰文／ 劉揚銘
周末夜裡，一對夫婦享受了美味的晚餐，吹著舒服的晚風散步回家，老公想稱讚他的妻子，卻說出：「今天這件衣服很好看，妳穿著看起來沒那麼胖……。」
面對剛購併的新公司，高階主管為了激勵新同事的士氣，用手機傳送賀年簡訊。被購併公司的主管收到這封簡訊，正為了高層如此重視自己而感動，還花了30分鐘準備回信，這時卻發現同事的手機裡，有封內容一模一樣的簡訊……。
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圭大的管理弄好網   專欄作家 
 有個能幹的主管，確實是一件難得的好事，但如果主管能幹到讓整個部門都顯得無所用處，那或許就是「好過頭了」，這樣的主管並不能帶領團隊成長，反而會讓整個部門每況愈下...
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業務講堂編輯網蒐整理
 
在資訊不對等的年代，誰能擁有更多資訊，誰就能更快勝出。職場中有一句話，經常被找的人往往就是工作最好的那一個，因為第一次就給人留下不信任印象的人，第二次誰還找他。 所以說到底，讓人放心，是一種能力，也是成功的必備條件。
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（本文摘自《社長的孫子兵法》，天下雜誌出版）
   
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2016-08-23今周刊
          數位經濟（Digital Economy）泛指一切以數位技術為基礎，包括了生產類、服務類經濟活動，以及政府施政平台的數位化。這方面，台灣目前還能夠湊出一流的人才，但再蹉跎5年，台灣就只會剩下二流人才，因為現在的一流人才不是被搶走就是被超越。
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2016-12-04 BY WANTHOW 
        1、庸人敗於惰，能人敗於傲
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flower | 發表於 2016-09-06
1、獲得勝利的方法
有人用玻璃把一條蛇和一隻青蛙在水池裡隔開。開始時，蛇要吃青蛙，它一次次沖向青蛙，卻一次次撞到了玻璃隔板上，它吃不著。過了一會，蛇放棄了努力，不再朝青蛙沖去。當玻璃隔板被抽掉之後，蛇也不再嘗試去吃青蛙了。
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 摟著豬睡覺的豬  2016-09-23 
1、你何時才能享受企業越強大，你越輕鬆?你何時才能享受你離企業越遠，企業越壯大?
2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多?何時才能讓團隊進一步，而你身為老闆退一步?
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2015 11 26 10:20, 週四 David Ko



 

 

 






很多人問到, 在公司或是團隊中, 要如何推廣敏捷? 是否有些公式可以 follow?


可惜的, 敏捷轉型的過程是非常不可預測的. 中間會發生什麼事情不知道, 結果會是如何不確定. 因此, 如果你是以傳統專案計畫的方式, 也就是大規模, 且詳細的方式來規劃, 這通常是徒勞無功的.


變革雖然有其目標, 有想要達到的結果, 但是由於你很多錯誤的假設, 像是認為大多人想要程式品質變好; 想要不斷釐清客戶需求, 好做出他們想要的功能; 或者是想要追求技術的成長.


這些很可能都是我們一廂情願的想法. 說不定很多人只想領份薪水, 只想來交朋友, 或者是重心其實是下班後的東西. 


有沒有覺得這樣的事情似曾相識呢?


是的. 轉型這件事情很像是你在進行創業, 一開始你認為大家想要這個, 認為你推出這樣的功能會大賣, 然後花了很多時間去實踐這個功能, 可是等到一年後, 才發現根本不是這一回事.


所以, 雖然敏捷轉型可能有很多事情要做, 但是一開始, 你應該做的是先找出最小可行性的改變 (minimum viable change). 趕快驗證你的假設對不對, 確認大家的痛是什麼, 或者是你認為的痛真的是大家的痛嗎?


這樣做可以有以下好處


1. 讓事情變得容易:


專心先在短時間把一些事情做完. 不用規劃很複雜的計畫, 也不會因為看到事情很大而氣餒.


2. 容易有短期成功:


因為短期內就要交付一些成果出來, 雖然成果不大, 但是至少有產出, 大家心裡會比較踏實. 並且也容易拿這些東西對外宣傳, 讓大家知道這件事情正在進行, 並且看起來有些結果出來了.


3. 快速得到反饋:


例如你可能花了很長的時間, 建置持續整合的平台, 但是可能結果是發現這 CI server 無法負荷公司目前的量, 或者是無法符合不同團隊的需求, 或是大家根本沒空做 CI. 這些都可以在早期時透過 MVC 去確認.


沒想到, 做個敏捷轉型還可以練習精實創業 …...


 


作者：David Ko


作者簡介：David具備Certified Scrum Master以及Certified Scrum Product Owner的認證，也是台灣最早期 Agile 社群（AgileCommunity.tw）發起人之一。 為了推廣Agile知識，還擔任過「Scrum and XP from the trenches」這本書繁體中文的翻譯者。目前在趨勢科技擔任資深研發主管，並從2008年開始在專案中實施Scrum。 八年間累積了非常多的實務心得 - 有針對Agile精神的核心體悟、理解方法的限制、也理解很多教科書上知識更深層的執行方向、當然更多對這方法可能產生的副作用以及解法。


文章出處：David Ko的學習之旅


原文連結：敏捷轉型其實是一種創業



 
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成功的領導能力，就像快樂一樣，是每個人都聲稱有秘訣得到的東西的其中一個。
但是領導並不僅僅只是穩坐公司官階的頂部，主導一場秀——
這是一個與你的社會關係，社團，同事以及僱員建立良好關係的一種方式，從而能夠分享同一個觀點，團結追逐同一個目標的人。
好的領導能夠在全員參與時發揮出每個人最大的個人價值。
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2014-11-01 00:00   經理人月刊  編譯‧整理 王紫炘
 
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