許多企業會以旅遊做為優秀員工的年度獎賞，但你知道是什麼樣的旅遊獎勵才能真正激起員工衝勁嗎？根據《Sales and Marketing Management》（銷售與行銷管理雜誌）報導，高達6成的員工認為，高層在旅遊中表達對優秀人員的感謝，最能激勵他們更努力工作。
例如國際隱形眼鏡製造大廠酷柏光學（CooperVision）每年都會透過旅遊活動，表揚頂尖銷售人員對公司的重要性，並安排晚宴讓參與者和執行長分享自己的所見所聞，這種互動讓員工認為自己就像是公司的高階管理者。但這類活動卻不應該占滿整個旅遊行程。許多員工只想好好放鬆遊玩，和其他人建立起工作之外的友誼，而非在旅遊時還得參加公式化的團隊訓練和組織大會。一旦有太多制式活動需要參加，反而會損害激勵的效果。
長期關注旅遊業的前《紐約時報》記者伊麗莎白‧貝克（Elizabeth Becker）建議，企業可以在旅行中增添更多文化和歷史的學習機會。例如安排戲劇觀賞或是參觀博物館，讓旅行更加難忘。這些正向記憶會使員工在回到工作崗位後，積極與他人分享，不只讓激勵效果廣為擴散，也會讓他們更努力贏得下一次的獎勵。
（經理人月刊 編譯‧整理 / 韋惟珊）
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