風 格

2009-08     Cheers雜誌107期     作者：盧昱瑩

用「好壞」來判斷老闆值不值得追隨，未必是個好指標，因為「壞」老闆的另一面，可能是「好老師」。然而跟錯老闆，確實會大大影響工作情緒跟前途，這裡整理出5種類性的主管，短暫共事無妨，但不建議長久合作。

一次，我們幾位分別了多年的同學相約去拜訪大學的老師。老師很高興，問我們生活過得怎麼樣。 

不料，一句話就勾出了大家的滿腹牢騷，大家紛紛訴說著生活的不如意：工作壓力大呀，生活煩惱多呀，做生意的商戰失利呀，當官的仕途受阻呀……仿佛都成了時代的棄兒。 

老師笑而不語，從廚房拿出一大堆杯子，擺在茶几上。這些杯子各式各樣，形態各異，有瓷器的，有玻璃的，有塑料的，有的杯子看起來豪華而高貴，有的則顯得普通而簡陋……老師說：“大家都是我的學生，我就不把你們當客人看待了。你們要是渴了，就自己倒水喝吧。” 

七嘴八舌，大家說得口乾舌燥了，便紛紛拿了自己看中的杯子倒水喝。等我們手裡都端了一杯水時，老師發話了。 

他指著茶几上剩下的杯子說：“你們有沒有發現，你們手裡的杯子都是最好看最別緻的杯子，而像這些塑料杯沒有人選中它。” 

當然，我們並不覺得奇怪，誰都希望自己拿著的是一隻好看的杯子。

老師說：這就是你們煩惱的根源。大家需要的是水，而非杯子，但我們有意無意地會去選擇漂亮的杯子。

這就如我們的生活─如果生活是水的話，那麼，工作、金錢、地位這些東西就是杯子，它們只是我們盛起生活之水的工具。 

其實，杯子的好壞，並不影響水的質量。如果將心思花在杯子上，大家哪有心情去品嘗水的苦甜，這不就是自尋煩惱嗎？

一個暴風雨之後的早晨，一位老人沿海邊散步，他發現昨夜巨浪把許多小魚拋到了離海水有幾米遠的沙灘上，足有上千條。

戰國時代的霸主晉文公，有一次用餐時，發現廚師送上來的烤肉，上面纏著一根頭髮。晉文公很不高興，當場把廚師叫來指責說：「你想噎死我嗎？為什麼頭髮纏繞在烤肉上？」

所謂「伴君如伴虎」，一不小心惹得國君不高興，可能腦袋搬家。廚師心裡很緊張，也很疑惑，在烹飪過程中從未發現有頭髮，怎麼會出現在烤肉上面？

廚師很快便弄明白怎麼回事，他被栽贓了。但他知道，喊冤慌亂，無濟於事，不如……

廚師立即叩頭請罪說：「臣知錯了，臣有三大死罪：刀子磨得跟寶劍一般鋒利，肉切斷了，頭髮卻沒斷，這是第一項罪名。

用木棍穿過肉塊，肉上面有頭髮卻視而不見，這是第二項罪名。

【陳世欽譯】

在美國華盛頓州貝爾優市一棟不起眼的一層樓建築內，一群工程師、物理學家與核能專家正在追求微軟公司創辦人蓋茲的一個遠大夢想：建造一種新型核反應爐，以現今核廢料為燃料，可為美國供電800年，甚至降低核武擴散風險。

這家新創公司叫泰拉能源，由蓋茲與他的微軟鉅富夥伴麥法德領導，已為計畫籌得數千萬美元，然而造一座原型反應爐可能需50億美元。這是蓋茲在財力夠，又對能源求之若渴的中國大陸為這座示範電廠物色落腳地的原因之一。

美國連鎖百貨公司 J.C. Penny創辦人詹姆斯‧彭尼(James Penney)：

若不是因為挫折，我今天不會有任何成就。我是被迫在因難中進步。

資料來源：Inc. ；封面圖片來源：fteleaders, CC Licensed

你是一個能成功激勵人心的領導人，還是一個會讓公司走向困境的領導人呢？

身為一個領導人才的顧問，管理顧問公司 The L Group 創辦人 Lee Colan 在過去 14 年合作、教導、訓練和研究超過 2 萬個領導人，在那段時間他觀察到在任何組織階層上，能成功激勵人心的領導人有幾項共通的特質，如果你也渴望能成為這群人之一，就好好牢記以下 15 項特質吧！

嚴長壽先生說：《和誰在一起真的很重要》

1.普通人的圈子，談論的是閒事，賺的是工資，想的是明天。

2.生意人的圈子，談論的是項目，賺的是利潤，想的是下一年。

 某人很吃力地在鋸一堆木頭，因舊的尚未鋸完，新的又送來，致愈堆愈多， 不得已只有再三延長工作時間。

有人好心提醒他：「因為鋸子鈍了，所以效率甚差，只要將鋸子磨利，即可改進日益惡化的情況。」

該人頭也不回答：「工作都忙得做不完了，那有時間磨鋸子？！」

好心者仍不死心，問道：「那你何時有空磨利鋸子？」

該人有氣無力應道：「等我鋸完這堆木頭再說。」