2019-01-10遠見雜誌 魯皓平
對於許多上班族來說，面對毫無止盡的開會日常，相信是許多人最難以招架之痛，會議不僅大多時間無法聚焦、內容空泛，甚至被迫參與無關緊要的討論議程，連帶還得延宕工時，耽誤更緊急地日常公事，然而，對許多高層來說，開會成了他們了解員工日常的管道，孰不知這段過程，其實毫無意義。
《entrepreneur》分析，會議大多分為兩種不同的模式，高級會議代表制定公司規章、討論未來目標和方向，而低級會議則屬於交辦訊息、委派任務的形式──專家強調「無論你在哪間公司替誰工作，開會永遠是不可或缺的組成部分，但大多數的會議，其實對企業都十分不利。」
經理人 撰文／ 劉揚銘
周末夜裡，一對夫婦享受了美味的晚餐，吹著舒服的晚風散步回家，老公想稱讚他的妻子，卻說出：「今天這件衣服很好看，妳穿著看起來沒那麼胖……。」
面對剛購併的新公司，高階主管為了激勵新同事的士氣，用手機傳送賀年簡訊。被購併公司的主管收到這封簡訊，正為了高層如此重視自己而感動，還花了30分鐘準備回信，這時卻發現同事的手機裡，有封內容一模一樣的簡訊……。
一家公司為了表揚獲得「董事長獎」的年度最佳員工，準備贈送總統級的勞力士純金手錶。頒獎當天早晨，這位「最佳員工」並沒有名符其實地看見董事長，甚至他的直屬主管也沒出現，頒獎給他的，是身穿UPS制服的快遞員，他期待已久的獎品，靜靜躺在尚未拆封的紙箱裡……。
圭大的管理弄好網 專欄作家
有個能幹的主管，確實是一件難得的好事，但如果主管能幹到讓整個部門都顯得無所用處，那或許就是「好過頭了」，這樣的主管並不能帶領團隊成長，反而會讓整個部門每況愈下...
人活著，總是希望
能展現自己、被人肯定的
業務講堂編輯網蒐整理
在資訊不對等的年代，誰能擁有更多資訊，誰就能更快勝出。職場中有一句話，經常被找的人往往就是工作最好的那一個，因為第一次就給人留下不信任印象的人，第二次誰還找他。 所以說到底，讓人放心，是一種能力，也是成功的必備條件。
最聰明的做人之道
2016-08-23今周刊
數位經濟（Digital Economy）泛指一切以數位技術為基礎，包括了生產類、服務類經濟活動，以及政府施政平台的數位化。這方面，台灣目前還能夠湊出一流的人才，但再蹉跎5年，台灣就只會剩下二流人才，因為現在的一流人才不是被搶走就是被超越。
但就算競爭壽命只剩下5年，台灣的一流人才卻還被置放在二流的環境中，遭受三流心態的箝制。在數位經濟上，除非台灣出現爆發式的翻轉，否則我們幾乎已經可以說 「Bye-Bye Taiwan」；許多台灣人過去認為的「落後國家」，都只能用蔑視的眼光看台灣的數位經濟，因為台灣從五樓爬到八樓花了20年還爬不到，而別人只花了10年就由二樓爬到了十樓。
二流的環境，主要指得是台灣「以政治為本」而荒廢了20年經濟之下的立法環境，還有來自既得利益集團的「能晚一天就晚一天開放」的抗拒。二流環境下的薪資待遇雖然低，但這不是「數位人」力拚上游的障礙，看不到希望才是。
2016-12-04 BY WANTHOW
1、庸人敗於惰，能人敗於傲
世上兩種人必定慘敗，一種是懶惰之人，另一種是驕傲之人。前者甚麼事都想在「明日」再做，結果總是一事無成；後者瞧不起天下所有人，自認為自己最聰明，常常招來他人的不滿和怨恨，於是往往受人詆毀、咒罵，最後被惡意的誹謗所吞沒。
2、不必一味討好別人
討好每一個人是不可能的，也是沒有必要的。討好每一個人，等於得罪每一個人。刻意去討好別人，只會使別人產生厭惡。親近別人要自然，「投機」心態要改變。有時間討好，不如踏踏實實做事，討好別人總是靠不住，自己努力才實實在在。
flower | 發表於 2016-09-06
1、獲得勝利的方法
有人用玻璃把一條蛇和一隻青蛙在水池裡隔開。開始時，蛇要吃青蛙，它一次次沖向青蛙，卻一次次撞到了玻璃隔板上，它吃不著。過了一會，蛇放棄了努力，不再朝青蛙沖去。當玻璃隔板被抽掉之後，蛇也不再嘗試去吃青蛙了。
其實獲得成功的方法很簡單，別因一時的失敗失去信心就可以了。人生路上，各種各樣的障礙無處不在。克服障礙難免要經歷失敗和困苦，屢敗屢戰堅持下去的是勝利者，屢戰屢敗最終放棄的成了失敗者。
摟著豬睡覺的豬 2016-09-23
1、你何時才能享受企業越強大，你越輕鬆?你何時才能享受你離企業越遠，企業越壯大?
2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多?何時才能讓團隊進一步，而你身為老闆退一步?
我可以跟你肯定一件事——如果你不解決，不跨過，你的企業永遠只是一家三流的小企業!你身為老闆絕對只是一個大業務員，大管家，超級員工。
第三種：不重視人才的老闆
成功的領導能力，就像快樂一樣，是每個人都聲稱有秘訣得到的東西的其中一個。
但是領導並不僅僅只是穩坐公司官階的頂部，主導一場秀——
這是一個與你的社會關係，社團，同事以及僱員建立良好關係的一種方式，從而能夠分享同一個觀點，團結追逐同一個目標的人。
好的領導能夠在全員參與時發揮出每個人最大的個人價值。
那麼成為一個優秀的領導到底意味著什麼？領導有很多種不同的方式，但是好的領導具有一些所有人都可以自身培養的幾個重要習慣。
2014-11-01 00:00 經理人月刊 編譯‧整理 王紫炘
你認為成功的企業家是什麼模樣？在你的想像中，他們或許很有邏輯、很理性，就算面對危機，也可以有堅定的眼神、保持專注。或者，他們不容易喜形於色、並把自己的怒氣表現出來？
噢！那他們一定不是賈伯斯（Steve Jobs）、亞馬遜的貝佐斯（Jeff Bezos）、比爾蓋茲（Bill Gates）、或是甲骨文（Oracle）的創辦人艾利森（Larry Ellison）。根據亨利‧伊凡斯（Henry Evans）與康姆‧佛斯特（Colm Foster）這兩位情緒商數（emotional intelligence）專家的研究，績效最好的人與團隊，都會把喜怒哀樂的情緒表現在臉上。
既然人都會生氣，那我們為什麼不好好利用情緒的好處？從他們的研究中，生氣至少有兩種好處：
幾千萬人沒想通：成本18塊、賣50塊，淨賺52塊，咋搞的？
2015-03-25 阿律巴巴
成本18塊,賣50塊,淨賺52塊,這生意怎麼做的?
有一次和岳父聊天，他給我講了多年前曾經做過的一筆生意，讓我這個從事互聯網行銷的人士震撼不已。他18塊錢批發購進的褲子賣50塊/條，結果一條褲子賺52塊，而且排隊瘋搶。
2012-10-17 天下雜誌 508期作者：陳竫詒
圖片來源：達志影像／路透社提供
蘋果、ＩＫＥＡ、鬍鬚張，有何共通點？他們都犯了錯，得向顧客道歉。但道歉的藝術，可不是每個企業都在行。
多走路能激發創意？賈伯斯、祖克柏甚至熱愛「走動式會議」
作者 楊安琪 2015 年 03 月 22 日
辦公室坐久了，絞盡腦汁卻擠不出半點靈感，你我都常碰到這樣的瓶頸。美國有研究指出走路有助於創意發想，而科技巨頭如賈伯斯（Steve Jobs）、祖克柏（Mark Zuckerberg）不但熱愛走路，還喜歡邊走路、邊開會談事情。究竟走路能對工作產生哪些正面作用呢？
增進創意思考能力
美國史丹佛大學（Stanford University）研究人員針對 176 位學生與成人進行多種測試，結果發現測試者不管在室內跑步機上行走，或是漫步在空氣清新的戶外，其創意發想成果都要比久坐者好上一倍。
2014-11-01
日本便利商店品牌LAWSON，2002年時由於經營陷入瓶頸，找來美國哈佛經營研究所出身的新浪剛史空降擔任集團CEO。剛上任時，新浪如此和員工激勵：「我們跟7-ELEVEN一樣，都是便利商店對吧？那麼，就以7-ELEVEN為標竿，開始學習他們的優點。」
不過不久之後，這個策略馬上喊停，因為新浪召見的每一位員工都喪失自信。畢竟7-ELEVEN是業界領頭羊，LAWSON只是追隨者，規模與實力差距之大，根本不可能逆轉勝。就算上司說，「我又不是交代你們多困難的任務，只要模仿7-ELEVEN就好，為何7-ELEVEN辦得到，你們卻做不到？」但事實上，7-ELEVEN是便利商店的創始祖，就算只是模仿形式，還是無法超越，更不用講成功了；而且在苦心模仿的同時，7-ELEVEN又往前邁出一大步，只能一直在後面追趕，現實如此殘酷，殘酷到讓所有員工都充滿無力感。
所以新浪說再多「模仿7-ELEVEN」，也得不到任何好的回應。
2015-03-21 經理人月刊 撰文 齊立文
故事1. 學凝聚團隊
再艱苦，我們同生共死！
西元前325年9月，亞歷山大大帝（Alexander the Great）領軍橫越蓋德羅西亞沙漠。不幸的是，當地嚮導是個間諜，他希望大軍渴死在沙漠裡，故意誤導部隊。亞歷山大的軍隊在缺乏飲水的狀況下，士兵陸續死亡。
亞歷山大的軍隊對他忠心耿耿。部隊上下知道自己來日無多，可是他們可以供給領袖足夠的水，讓他活下去。因此他們將自己的羊皮水壺擠到最後一滴水，要把這些僅存的水獻給他們的國王。
撰文陳芳毓
日本松下企業的創辦人松下幸之助，在一次世界大戰後，以100日圓創業，建立了全球數一數二的家電王國。曾擔任松下幸之助機要祕書22年的江口克彥，現在是日本知名智庫「PHP綜合研究所」社長，江口克彥將與這位日本「經營之神」的共事經驗，寫成了《部屬的哲學》，闡述為人部屬之道。
其中一篇〈了解主管的意圖〉，提出了許多經理人心中的疑惑：為什麼有人經常被老闆罵、有人卻深得老闆倚賴？
管理小故事 2015-03-16 整理 張玉琦
莊子率弟子旅經山林，看到一棵巨大的樹，枝葉茂盛，樵夫卻不屑一顧。莊子好奇，拉住其中一人，問「為何不砍？」樵夫回答：「材質不好，砍了也沒用。」
莊子便對他的弟子說，「這些樹就是因為沒用才能長得這麼高大呀。」
下山後，莊子到朋友家借宿，主人準備殺鵝招待。池裡有兩隻鵝，一隻會叫，一隻不會叫，傭人請示，要殺哪一隻好呢？主人說，「就殺那隻不會叫的吧」
沒有用處，也有沒有用處的好
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