2009-08     Cheers雜誌107期     作者：盧昱瑩

用「好壞」來判斷老闆值不值得追隨，未必是個好指標，因為「壞」老闆的另一面，可能是「好老師」。然而跟錯老闆，確實會大大影響工作情緒跟前途，這裡整理出5種類性的主管，短暫共事無妨，但不建議長久合作。

經理人月刊

戰國時代的霸主晉文公，有一次用餐時，發現廚師送上來的烤肉，上面纏著一根頭髮。晉文公很不高興，當場把廚師叫來指責說：「你想噎死我嗎？為什麼頭髮纏繞在烤肉上？」

所謂「伴君如伴虎」，一不小心惹得國君不高興，可能腦袋搬家。廚師心裡很緊張，也很疑惑，在烹飪過程中從未發現有頭髮，怎麼會出現在烤肉上面？

廚師很快便弄明白怎麼回事，他被栽贓了。但他知道，喊冤慌亂，無濟於事，不如……

廚師立即叩頭請罪說：「臣知錯了，臣有三大死罪：刀子磨得跟寶劍一般鋒利，肉切斷了，頭髮卻沒斷，這是第一項罪名。

用木棍穿過肉塊，肉上面有頭髮卻視而不見，這是第二項罪名。

資料來源：Inc. ；封面圖片來源：fteleaders, CC Licensed

你是一個能成功激勵人心的領導人，還是一個會讓公司走向困境的領導人呢？

身為一個領導人才的顧問，管理顧問公司 The L Group 創辦人 Lee Colan 在過去 14 年合作、教導、訓練和研究超過 2 萬個領導人，在那段時間他觀察到在任何組織階層上，能成功激勵人心的領導人有幾項共通的特質，如果你也渴望能成為這群人之一，就好好牢記以下 15 項特質吧！

 某人很吃力地在鋸一堆木頭，因舊的尚未鋸完，新的又送來，致愈堆愈多， 不得已只有再三延長工作時間。

有人好心提醒他：「因為鋸子鈍了，所以效率甚差，只要將鋸子磨利，即可改進日益惡化的情況。」

該人頭也不回答：「工作都忙得做不完了，那有時間磨鋸子？！」

好心者仍不死心，問道：「那你何時有空磨利鋸子？」

該人有氣無力應道：「等我鋸完這堆木頭再說。」

Zac Lin 十月 14, 2013  Inside 硬塞

杜拉克的向上管理建言：了解老闆的處境與需求，協助老闆更有成效

職場上，不只你想要升官、發財、成就感，你的主管也不例外。因此，盡可能地讓主管有成效，不但是部屬的責任，也符合部屬的利益。

 經理人月刊

全球化的浪潮，並不是今天才抵達福爾摩沙的海岸。明朝的海禁政策，讓身處寧波─長崎─巴達維亞（今雅加達）航線十字路口的叢薾小島台灣，在國際貿易的舞台上，得以初次亮相。在全球化專家佛理曼（Thomas Friedman）筆下，推動這第一波全球化浪潮的，是國家權力。隨工業革命開始的第二波全球化浪潮，企業成為主導。這個波浪將竹科與矽谷連線成鄰居，讓台灣成為全球IT產業的重鎮。然而全球化的第三波浪潮，將沖刷每一個地球村居民的腳背。個人成為波動的推進器，台灣、中國、日本、印尼的經理人，將站上同一個舞台，競爭彼此的知識與能力。面對亞洲的鄰居，台灣經理人怎麼看這群距離最近的「假想敵」？

亞洲競爭誰是頭號假想敵？

台灣經理人與其他國家相比，是否具有競爭力？從本次調查結果來看，CEO、人資主管與經理人的看法頗為一致。在7個國家中，被認為最有競爭力的是新加坡的經理人，其次為香港、日本、韓國、印度、中國、亞洲其他新興國家（包括俄國、泰國、馬來西亞、越南等）。台灣經理人則與韓國不相上下。若以五成受訪者認為台灣「具競爭力」為劃分標準，此排名前半段大約依照經濟實力，後半段（印度、中國、其他）轉而和語言能力相關。如果比較經理人、CEO、HR三個族群對台灣經理的評價，經理人對自己的評價，界於CEO與HR之間。CEO是3種填答者中最樂觀的一群，人資主管普遍較為憂心。資誠企管顧問公司人力資源整合管理服務部經理萬子綾表示，在台灣，普遍仍認為人資部門身負員工成長的責任，員工成長和其他部門比較無關，所以人資主管對經理人的競爭力表現，都有普遍的焦慮感。有趣的是，台灣經理人普遍認為中國經理人較不具競爭力。超過七成的填答者，認為台灣比中國經理人更優秀。這與經濟上的「中國威脅」形成對比。

商業周刊 第1283期2012-06-25      撰文者：郭奕伶

這又不是我的工作，為什麼要我做？

三聯科技以「參與者受惠」為理念，推出「活力積點」制度，讓員工用具體行動換取點數，積極主動提升自我、幫助他人。多元獎勵制度，培育出員工對內的團隊精神，以及對外的社會責任。

身為三聯科技的員工，如果想連續申請特休假5天，老闆絕不會冷言相向，質疑你的工作態度，反而鼓勵你放假，要你在長達9天的假期裡（加上前後2個周末），好好讓腦袋「放空」，並送你2500元，當作獎勵金；全年申請次數，甚至沒有設限！

看到這裡，你的第一個念頭會不會是，「哪有這麼好康？」這也是「三聯科技」員工最初反應出來的態度。「很多人都在猜，背後一定有陰謀，」總經理林廷芳笑說，但當有員工按規定申請特休假，率先拿到2500元獎金後，員工才意識到，這是「玩真的」，於是，這個創新的構想，也就順利落實到制度裡。

2012/6/22

2010-07 天下雜誌 452期作者：吳怡靜